Между работа и забавление, без ни най-малко колебание всеки би избрал партито. Реалността е малко по-различна и не можем живота си да прекарваме като в историята на "Великият Гетсби".
Когато усетите, че повече не можете да поддържате баланса между работата и забавленията, тогава е време за някои промени.
Има време и място за всички неща, затова не позволявайте да бъдете заети само с едното и задръжте равновесието:
Винаги ще има забава, на която ще искате да присъствате или рожден ден на приятел, който не можете да пропуснете, но мислете за това, което ви е приоритет. За една година няма да се сетите за партито, но ще се сетите за работата на която сте ддали приоритет и успехът, който сте придобили по-късно. Спомнете си златното правило: "Нещата са сега, няма по-късно."
2.
Ако всички правят нещо, не означава, че и вие трябва да го правите. Където и да отидете бъдете такива каквито сте и не забравяйте кой сте и какво искате от живота. Най-добрият начин да успеете е да поддържате ниво и винаги да балансирате между старото и новото. Винаги можете да донесете малко от старите неща в новите, независимо дали става дума за ново приятелство, ново работно място, нов град ...
Вашите очаквания винаги трябва да бъдат в съчетание с реалността и да са насочени предимно към вас, а след това към другите. Когато сте нереалистични вие лесно ще се разочаровате, защото няма да получите нещата, които очаквате и желаете. Нещата ще се случат както трябва да се случват.
4. Мъдро управлявайте времето си
Винаги може да се обърка нещо. Затова разумно планирайте времето и винаги мислете за всеки риск и всичко, което би могло да се случи. Голяма роля в балансирането има играта с точното време, не му позволявайте да ви победи, вие бъдете негов ръководител.
5. Насладете се на обезщетенията
Ако работите усилено и си позволите твърде скъпа почивка или луксозен гардероб, знайте, че сте го заслужили. Това не се случва само в работата, но и във всичко останало в живота. Ако знаете, че сте работили усилено за нещо ще се насладите на същото още повече.
